海南旅投舉辦(bàn)公(gōng)司治理(lǐ)暨董事會建設提升培訓班

為(wèi)深入貫徹落實國(guó)企改革深化提升行動，加強和完善國(guó)有(yǒu)企業法人治理(lǐ)結構，建立現代企業制度，進一步提升集團派出股權董事、監事、高級管理(lǐ)人員及相關人員的履職能(néng)力和企業治理(lǐ)效能(néng)。11月28日，海南旅投舉辦(bàn)2024年公(gōng)司治理(lǐ)暨董事會建設提升培訓班。省國(guó)資委相關業務(wù)處室、海南旅投二級企業班子成員和相關工(gōng)作(zuò)人員、總部各業務(wù)部門及海南控股、海南交投、海鋼集團等省屬企業相關部門人員約70人參加了培訓。

中(zhōng)國(guó)南方電(diàn)網有(yǒu)限責任公(gōng)司辦(bàn)公(gōng)室董事會工(gōng)作(zuò)處李倩西以《打造公(gōng)司治理(lǐ)“南網樣闆” 推動中(zhōng)國(guó)特色現代企業制度更加成熟定型》為(wèi)主題，圍繞“堅持加強黨的領導與完善公(gōng)司治理(lǐ)相統一，建立法人内部治理(lǐ)新(xīn)機制”、“堅持精(jīng)準授權與優化集團管控相銜接，形成法人層級治理(lǐ)新(xīn)路徑”、“堅持治理(lǐ)基本規則與尊重治理(lǐ)結構差異相結合，開創公(gōng)司治理(lǐ)覆蓋新(xīn)局面”三大方面，從管控依據、角色、事項、行權路徑、載體(tǐ)等多(duō)維度分(fēn)享了南方電(diàn)網公(gōng)司治理(lǐ)的實踐經驗。

參訓人員結合自身工(gōng)作(zuò)實際，就國(guó)有(yǒu)上市公(gōng)司國(guó)資監管與證券監管的制度協調、各治理(lǐ)主體(tǐ)提交議案的側重點、董事會的高效決策等方面踴躍提問，李倩西老師一一進行了耐心解答(dá)和悉心指導，現場交流氣氛熱烈、案例生動、幹貨滿滿。學(xué)員們表示，通過此次培訓獲益匪淺，下一步要學(xué)以緻用(yòng)，結合集團即将修訂印發的權責清單，做好對應的修訂銜接工(gōng)作(zuò)，不斷厘清黨委、董事會、經理(lǐ)層等治理(lǐ)主體(tǐ)的決策權責邊界和行權路徑，形成層次分(fēn)明、銜接有(yǒu)序的決策“可(kě)視圖”“操作(zuò)書”，不斷提升公(gōng)司決策質(zhì)量和效率。