集團公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)劉沖同志(zhì)在基層調研時強調 構建全産(chǎn)業鏈一體(tǐ)化發展格局 提升創新(xīn)發展水平和企業

2024年12月10日至26日，集團公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)劉沖同志(zhì)帶隊深入基層一線(xiàn)，密集調研了解下屬各企業情況并指導工(gōng)作(zuò)。

2024年12月12日，黨委書記、董事長(cháng)劉沖在海汽集團調研。

劉沖先後赴海口、儋州、東方、三亞等地，深入海口汽車(chē)總站、海旅大健康龍華門診部與體(tǐ)檢中(zhōng)心、安(ān)置農場、明珠廣場、嶺腳農場、儋耳追光驿站、娥仙嶺景區(qū)、鹿回頭國(guó)賓館、悅榕莊酒店(diàn)、海旅超體(tǐ)、三亞免稅城等現場調研，實地了解公(gōng)司産(chǎn)業布局以及各企業業務(wù)領域、生産(chǎn)一線(xiàn)的情況，詳細聽取各企業工(gōng)作(zuò)彙報，并與班子成員溝通交流，就經營管理(lǐ)中(zhōng)面臨的有(yǒu)關問題進行分(fēn)析探讨。劉沖對各企業當前工(gōng)作(zuò)給予了肯定，并提出針對性意見和要求，對下一步創新(xīn)發展與轉型指出了方向。

劉沖表示，“引領國(guó)際旅遊消費中(zhōng)心建設”是省委、省政府組建海南旅投的初衷，也是海南旅投發展的“應有(yǒu)之義”。全司上下要錨定“國(guó)際旅遊消費中(zhōng)心投資發展商(shāng)”這一戰略定位，緊緊抓住海南發展的黃金機遇期，積極應對旅遊産(chǎn)業高質(zhì)量發展的新(xīn)要求、新(xīn)挑戰，力争在豐富産(chǎn)品供給、提升品牌價值、開拓旅遊市場、豐富旅遊業态、營造旅遊環境上實現新(xīn)突破，積極構建全産(chǎn)業鏈一體(tǐ)化發展格局，進一步提升管控運營水平和企業競争力，推動海南旅投做強做優做大，擔負起海南旅遊業高質(zhì)量發展的戰略支撐作(zuò)用(yòng)。

2024年12月20日，黨委書記、董事長(cháng)劉沖在神沖濱海旅遊度假區(qū)調研。

他(tā)提出，“新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力”概念的提出要求文(wén)旅行業走向精(jīng)耕細作(zuò)的協作(zuò)時代，原有(yǒu)的大規模重資産(chǎn)投資模式周期長(cháng)、收效慢，已難以适應新(xīn)發展階段的要求，各企業現階段“重資源輕能(néng)力、重投資輕運營”問題較為(wèi)突出，亟需重構産(chǎn)業投資邏輯，要加速培育新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力，拓展産(chǎn)業鏈廣度深度，延伸旅遊産(chǎn)業價值鏈，積極構建全産(chǎn)業鏈服務(wù)體(tǐ)系與新(xīn)型文(wén)旅生态圈，推動企業由規模速度型粗放增長(cháng)轉向質(zhì)量效率集約型增長(cháng)，提升核心競争力。

2024年12月19日，黨委書記、董事長(cháng)劉沖在安(ān)置農場調研。

他(tā)強調，各企業要積極擁抱文(wén)旅行業變革，把握好“産(chǎn)品—産(chǎn)業—産(chǎn)業鏈”的關系，以同頻共振、協同發展的模式引領發展、創新(xīn)發展，推動價值創造能(néng)力提升。一是要做好戰略頂層設計，要充分(fēn)依托海南特色優勢和政策，立足自身資源禀賦，積極做好海南自貿港和省委、省政府政策的承接落地，搶抓政策紅利機遇。二是要深入“市場端”，做實項目前期調研、可(kě)行性研究、策劃，運營前置打通資源向産(chǎn)品（項目）轉化瓶頸，實現投入産(chǎn)出平衡，保障投資回報。三是要算好“經濟賬”，堅守投資定位，以項目增收、降本、控風險為(wèi)出發點，圍繞“收入、支出、收益”三大管控要素對項目經濟管理(lǐ)目标、管控措施和管理(lǐ)職責進行整體(tǐ)策劃與部署，實現預期管理(lǐ)目标。四是要找準“主客群”，明确目标客戶需求與期望，從市場的角度出發調整策略和産(chǎn)品，塑造差異化優勢，打造具(jù)備“生命力”的産(chǎn)品。五是利用(yòng)資本市場融資加快金融模式創新(xīn)，引入“耐心資本”“戰略資本”，實現“投建運退”閉環。

此外，他(tā)還強調，歲末年初是維護安(ān)全穩定的關鍵時期，各企業要摒棄麻痹思想和松懈情緒，以“甯願向前跨一步，也不要出現真空地帶”的責任感，真正把安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)擺在更加突出的位置，放在心上、抓在手中(zhōng)、落在行動上。

公(gōng)司領導李天柱、吳媛菲、馮憲陽以及相關部門負責人陪同調研。