海南旅投召開2025年工(gōng)作(zuò)大會暨安(ān)委會2025年第一次會議

2月15日，海南旅投召開2025年工(gōng)作(zuò)大會暨安(ān)委會2025年第一次會議，深入貫徹習近平總書記關于海南工(gōng)作(zuò)系列重要講話和指示批示精(jīng)神，全面落實黨中(zhōng)央、省委省政府各項部署要求，全面總結2024年工(gōng)作(zuò)成果，分(fēn)析當前形勢，部署2025年重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)。省國(guó)資委黨委書記、主任馬詠華到會指導，集團黨委書記、董事長(cháng)劉沖講話，集團黨委副書記、總經理(lǐ)鬲永奇作(zuò)工(gōng)作(zuò)報告。

馬詠華對海南旅投取得的成績給予了肯定。他(tā)指出，過去一年，海南旅投在省委、省政府的堅強領導下，緊緊圍繞“國(guó)際旅遊消費中(zhōng)心投資發展商(shāng)”定位，推動文(wén)化旅遊、特色商(shāng)業、創新(xīn)投資等主營業務(wù)取得較好成效。他(tā)強調，要深切銘記省委省政府設立海南旅投的戰略意圖與責任擔當，不斷提高政治站位，扛起自貿港建設的使命擔當；圍繞優化産(chǎn)業布局，聚焦主責主業提升市場競争力，深耕項目打造，以标志(zhì)性旗艦旅遊項目提升品牌知名(míng)度，堅持資源整合，注重内外協同，堅定不移推動旅遊産(chǎn)業轉型升級，緻力于成為(wèi)海南旅遊的龍頭和鏈長(cháng)企業；全面落實國(guó)企改革任務(wù)，不斷增強整體(tǐ)實力和發展活力；同時要着力防範化解重大風險挑戰，持續增強系統化和規範化的風險控制管理(lǐ)能(néng)力；堅持全面從嚴治黨、全面從嚴治企，堅決落實好“第一議題”制度，牢牢守住黨風廉政建設、反腐倡廉的底線(xiàn)、紅線(xiàn)、高壓線(xiàn)，持續推動企業健康經營、平穩運行，全面完成各項任務(wù)指标和一季度“開門紅”，做好引領帶動旅遊業高質(zhì)量發展“這篇文(wén)章”。

劉沖以《繪宏圖、開新(xīn)局，跨越五載再攀高峰》為(wèi)題作(zuò)講話，對當前存在的問題進行剖析，并對下一階段工(gōng)作(zuò)提出要求。

會議指出，要堅持問題導向。一是要清醒認識産(chǎn)業引領不足，扛鼎之責尚未扛穩。二是要清醒認識資源獲取不多(duō)，優質(zhì)資源尚未整合；三是要清醒認識發展質(zhì)量不優，盈利模式亟待重構；四是要清醒認識經營質(zhì)效不高，運營能(néng)力還需提升；五是要清醒認識品牌價值缺失，服務(wù)能(néng)級差距顯著；六是清醒認識人才斷層的危機，能(néng)力鴻溝制約破局；七是要清醒認識風險防控的軟肋，底線(xiàn)思維尚未築牢。

會議強調，要堅持目标導向。圍繞集團名(míng)稱，找準企業定位，堅持“七大戰略路徑”，一是深植“海南”之根，激活自貿勢能(néng)；二是扛牢“省屬”之責，彰顯國(guó)企擔當；三是鍛造“旅遊”之核，構建全域增長(cháng)；四是善用(yòng)“投資”之器，打造産(chǎn)城産(chǎn)融引擎；五是凝聚“集團”之力，構建協同格局；六是嚴守“有(yǒu)限”之界，築牢風控屏障；七是激活“公(gōng)司”之魂，鍛造市場能(néng)者。

會議要求，要堅持效果導向。要深入貫徹落實習近平總書記“12·17”重要講話精(jīng)神和省委省政府有(yǒu)關決策部署，圍繞“七個聚焦”，進一步明确發展方向。一是聚焦戰略破局，擘畫發展藍圖。圍繞政策定位與行業趨勢，構建政策化、國(guó)際化、資源化、平台化和數字化的具(jù)有(yǒu)海南特色和優勢的現代化産(chǎn)業鏈服務(wù)體(tǐ)系，圍繞“兩環”（環島、環熱帶雨林）、“三個點”（三亞、儋州、文(wén)昌）布局一批有(yǒu)影響力、國(guó)際化的旗艦性項目。二是聚焦品牌創新(xīn)，鑄就核心優勢。打造海南旅投自主品牌體(tǐ)系，深化與國(guó)際知名(míng)品牌的戰略合作(zuò)，吸引國(guó)内優質(zhì)品牌向海南集聚，推動品牌資源的深度融合與創新(xīn)發展。三是聚焦質(zhì)效提升，夯實企業根基。樹立市場化經營思維，建立市場化對标體(tǐ)系，優化業務(wù)協同和經營管理(lǐ)能(néng)力。四是聚焦改革引領，激發内生動力。充分(fēn)發揮職業經理(lǐ)人制度優勢，推動集團内部和二級企業改革，開展企業内部資源專業化整合。五是聚焦人才強企，築牢發展基石。建設全鏈條的人才服務(wù)體(tǐ)系，打造熟悉政策、擅長(cháng)研究、專精(jīng)策劃、善于經營的專業化的人才隊伍，強化一線(xiàn)服務(wù)能(néng)力建設；同時推進薪酬考核體(tǐ)系市場化，建立健全“能(néng)者上、庸者下，劣者汰”的選人用(yòng)人機制。六是聚焦風險防控，确保穩健運營。着力防範化解經營風險，着力守住安(ān)全生産(chǎn)底線(xiàn)，着力抓好信訪維穩與輿情管控，建立健全全員參與、上下貫通全領域覆蓋風險防控體(tǐ)系。七是聚焦黨建引領，護航企業發展。始終要把政治建設擺在首位，強化理(lǐ)論指導增強實踐能(néng)力，持續改進工(gōng)作(zuò)作(zuò)風，培育專業、職業、敬業的幹部隊伍，完善容錯糾錯機制，為(wèi)企業高質(zhì)量發展提供堅強保障。

鬲永奇代表經營班子作(zuò)了工(gōng)作(zuò)報告，全面回顧了集團一年來的工(gōng)作(zuò)成績，部署了2025年企業生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)并提出了具(jù)體(tǐ)任務(wù)舉措。報告指出，2024年海南旅投克服超強台風自然災害影響，業務(wù)上聚焦主責主業推動産(chǎn)業布局優化調整，管理(lǐ)上精(jīng)機構、抓治理(lǐ)、強内控、降成本、提效益，較好完成了全年工(gōng)作(zuò)任務(wù)。集團總資産(chǎn)增長(cháng)6.3%達到202億元，資本保值增值率103.09%；營業收入同比增長(cháng)12.93%，完成投資同比增加12億元，增長(cháng)74%；地方綜合财力貢獻3.88億元；在海南百強企業中(zhōng)位列26位，較2023年上升8個位次；在2024年中(zhōng)國(guó)文(wén)旅集團品牌傳播力百強榜單上排名(míng)26位。報告強調，要樹牢“起跑即沖刺、開局即決戰”的意識，不斷提升運營管理(lǐ)、項目開發兩項能(néng)力，全面做好項目落地轉化、經營提質(zhì)、投融資并購(gòu)、改革創新(xīn)、挖潛增效、品牌文(wén)化建設等方面工(gōng)作(zuò)。

會上傳達了中(zhōng)央紀委四次全會和省紀委八屆四次全會精(jīng)神。會議強調，要深入學(xué)習貫徹習近平總書記重要講話精(jīng)神，深化整治重點領域腐敗，堅決清除系統性腐敗風險隐患。集團各級黨組織和黨員幹部要嚴守紀律規矩，強化責任擔當，堅定不移地把海南旅投全面從嚴治黨向縱深推進，以優良的作(zuò)風推動集團高質(zhì)量發展。

會上還就集團今冬明春重大事故災害隐患大排查大整治檢查情況進行通報，并全面總結了集團2024年度安(ān)全生産(chǎn)方面的主要工(gōng)作(zuò)和成效，并對2025年安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)進行了部署。

海南旅投領導班子、外部董事、省紀委監委駐海南旅投紀檢監察組、總部中(zhōng)層幹部、二級公(gōng)司班子成員，各部門、各子公(gōng)司相關幹部員工(gōng)參加會議。